В каждой больнице есть свой хозяйственный отдел или ответственный, который отвечает за все техническое и хозяйственное обеспечение, включая ремонт, содержание здания, обеспечение водой, теплом, электричеством.

В 1940-е в штатном расписании ККБ по хозяйственной части были конюхи, кучеры, швейцары (потом вахтеры), рабочие теплиц, кинорадиомеханики и коменданты. Сегодня в инженерно-хозяйственной службе работают метрологи, инженеры, снабженцы, специалисты по медицинскому газоснабжению, строительно-ремонтная бригада, швейный цех и прачечная.

В приказах 1940-х годов упоминаются только фамилии первых начальников хозяйственной части краевой клинической больницы. Первый завхоз - по фамилии Эллингауэр, второй - Пак.

Известное в истории ККБ имя - Макар Адамчук, ветеран войны. Макар Тихонович попал в эвакогоспиталь № 1350, который размещался в здании нашей больницы, после осколочного ранения в лицо и в ногу. После лечения остался в больнице работать санитаром. Точил все хирургические инструменты, был предан своему делу. С рассвета и допоздна – в больнице. Главный врач Владимир Сологуб называл его доброжелательно «ночным главным врачом» и считал человеком, на которого можно во всем положиться. Жил Макар Адамчук при больнице в маленькой комнатке, которая часто становилась «детским садом» для детей сотрудников, кому не с кем было оставить ребенка на время дежурства. За преданность своей больнице Макар Тихонович Адамчук, не имевший медицинского образования, был удостоен звания «Отличник здравоохранения».

Основные подразделения инженерно-хозяйственной службы краевой больницы формировались в послевоенный период.

Отдел по сервисному обслуживанию оборудования и метрологии.

Отдел метрологии создан в сентябре 1980 года. Первым метрологом больницы была Галина Ивановна Пирко.

«До 1980 года ремонтом медицинского оборудования краевой больницы занималась предприятие «Медтехника», в котором я работала. Однажды на работе мне сказали: «В штатное расписание введена должность метролога. Пойдете в краевую инженером-метрологом?» Краевая больница была первой, кто почувствовал необходимость в таком специалисте», - рассказывала Галина Ивановна.

Работа строилась так: «Медтехника» обслуживала всю аппаратуру, а Галина Пирко осуществляла надзор за достоверностью показателей.

Но наступили кризисные 1990-е годы с отсутствием финансирования, ростом долгов медицинских организаций перед сотрудниками и подрядчиками. В 1993 году больница не смогла оплатить услуги «Медтехники» и отношения у давних партнеров прекратились. 

Главный врач ККБ с 1997 по 2011 год Борис Павлович Маштаков нашел решение проблемы, о чем позже написал в своей книге «Мой путь»:

«…задумался над проблемой ремонта и профилактики медицинской техники. Бригада по её обслуживанию была классной – все толковые инженеры, выходцы с развалившихся красноярских заводов, связанных с электронной промышленностью. Они организовали что-то наподобие кооператива. Бригаду возглавлял отличный инженер и неплохой организатор Константин Павлович Егоров. Но вся проблема в том, что коллектив работал с больницей по договору, а мы задолжали им приличную сумму.

Я пригласил Егорова и говорю:

– Константин Павлович, переходите в штат больницы всей бригадой, думаю, не прогадаете.

– Вы хотя бы часть задолженности нам возместите, а то люди без зарплаты, у каждого семьи.

На том и решили, что больница гасит половину долга, а вся бригада входит в кадровый состав больницы. Вот так мы приобрели высококвалифицированный инженерный коллектив. Я считаю, что это было нашей большой удачей, потому что специалисты из бригады Егорова в состоянии решать задачи высокой технической сложности, тем более что с каждым годом количество современной медицинской техники возрастает.

Следующий момент – надо было что-то делать с канализацией: что ни день, то порывы и затопления. Я никак не мог вначале понять, кто отвечает за сантехнику в больнице. Выяснил: сантехники тоже сторонние, притом вели себя так, как будто их не касались проблемы, которые фактически делали невозможным нормальное функционирование больницы. Я пригласил руководителя бригады сантехников и тоже предложил его коллективу перейти в штат больницы. Он отказался, мы расторгли с его бригадой договор, но квалифицированный сантехник Геннадий Павлович Ашлапов согласился перейти на работу в больницу. Он и возглавил вновь набранный коллектив сантехников, на этот раз уже больничных. Теперь я знал, с кого можно конкретно спрашивать.

Мы целый год создавали такие службы, которые позволяли больнице фактически работать в автономном режиме на случай чрезвычайных обстоятельств. Свои электрики, сантехники, свои строители, инженеры-электронщики, своя баклаборатория, свой пищеблок, своя аптека... Расчёты показали, что это дешевле, чем пользоваться услугами сторонних организаций».

1 ноября 1997 года в составе бригады по обслуживанию и ремонту медтехники было 11 человек. Бригада занималась обслуживанием и ремонтом медицинской техники, прачечного оборудования, компьютеров, множительной техники, телевизоров, бытовых приборов и т.д.

Когда бригада создавалась, в конце 1990-х годов во всей больнице были несколько аппаратов ИВЛ советского производства, восемь мониторов производства ГДР, несколько аппаратов УЗИ. В 2007 году на балансе больницы было уже более трех тысяч единиц медицинского оборудования, В 2020 году - 6200 единиц. Сегодня парк медицинского оборудования насчитывает более 200 мониторов, более 50 УЗИ-аппаратов, пять КТ-аппаратов, три МРТ.

В 2011 году бригаду преобразовали в отдел по сервисному обслуживанию оборудования и метрологии. Руководителем стал высококвалифицированный инженер Константин Павлович Егоров.

Основной коллектив отделения работает с момента создания отдела. Костяк отдела – специалисты в механике и радиоэлектроники, которые благодаря своему таланту двигали вперед инженерную мысль, совершенствовали технику, оптимизировали ее ремонт. Например, Вилли Рейнгольдович Шефер занимался лабораторной техникой и физиооборудованием, имел ряд патентов на изобретения и усовершенствование. Старейший сотрудник отдела Юрий Артемьевич Сухарев сам конструировал и изготавливал приборы, внедрял новые инструменты для облегчения работы ремонтников.

Ремонтно-строительный отдел

Ремонтно-строительный участок был создан в октябре 1997 года. Численность бригады всего 4 человека. Руководителем была Тамара Николаевна Баршай. Через 10 лет в бригаде было уже 21 человек – плотники, плиточники, отделочники, которые проводили работы по косметическому и капитальному ремонту подразделений больницы.

В тесном взаимодействии с ремонтниками работала отдельная бригада слесарей-электриков, обеспечивающих весь больничный комплекс светом, теплом и водой под руководством Геннадия Павловича Ашлапова.

Отдел медицинского газоснабжения

Более 40 лет на обслуживании кислородно-раздаточного пункта работал слесарь М.И. Караваев. Под его контролем ежемесячно больница потребляла 19 000 кубометров кислорода, который завозился каждый день на тягаче и распределялся по трубопроводам в операционные, реанимации, барокамеры. Сбоев и ЧП не было.

Новая кислородно-газификационная станция ККБ введена в эксплуатацию в 2019 году и обеспечивает хирургический и главный корпус. В ее резервуарах всегда есть запас на 14 суток. Больница в сутки потребляет 1-2 тонны кислорода.

В 2020 году, когда больница столкнулась с потребностью обеспечивать кислородную поддержку большому количеству пациентов, была создана отдельная служба по работе с газами. В штате подразделения пять аппаратчиков воздухоразделения, возглавил службу Роман Евгеньевич Худяков.

В период пандемии коронавируса случались пики заболевания, когда только инфекционный госпиталь расходовал до восьми тонн газовой смеси в сутки. Для госпиталя была оборудована временная кислородная станция, которая находилась рядом с легочным корпусом. В 2022 году, после закрытия инфекционного госпиталя, временную станцию убрали.

Производственный цех по пошиву и организации стирки белья

Еще одним звеном в процессе обслуживания больных и сотрудников является прачечная, которая существовала с момента открытия больницы.

В военные годы больничное белье стирали санитарки, часто его отдавали прачкам, которые стирали на дому и возвращали в больницу уже чистым и глаженным. Стирали не только простыни, но и бинты. Приказ по больнице № 119 от 15 октября 1942 года напоминает, что надо организовать стирку перевязочного материала как в чистой, так и в грязной хирургии. В военные годы перевязочных материалов не хватало, поэтому медсестер и санитарок наказывали за сшитые из марли косынки.

В 1990-х годах, когда после постройки главного корпуса мощность клиники увеличилась до 1200 коек, в прачечную каждое утро поступало полторы-две тонны белья, а к вечеру его возвращали в отделения свежим.

Качественно новый этап в организации стирки наступил в 2019 году, когда в новом хирургическом корпусе была оборудована современная прачечная. С новыми машинами и современной организацией процессов прачечная может ежедневно пропускать 3-4 тонны белья. В пиковые волны пандемии, когда инфекционные госпитали были загружены по максимуму, прачечная стирала по 4700 килограммов белья в сутки.

Если в прежние годы в прачечной трудились в основном женщины, то сегодня в коллективе есть и мужчины. Современная стиральная машина за цикл стирает 100 килограммов белья и пока его загрузка не переложена на автоматику, наиболее тяжелая часть труда поручается мужчинам.

Швейный цех

В 1997 году руководством больницы было принято решение открыть свой швейный цех. Его возглавила художник-модельер Елена Павловна Ворошилова. В 1998 года пришли в новое подразделение швея Вера Петровна Дядюра и закройщик Назира Габдулхаевна Деликамова – обе работают в цехе больше четверти века.

Как создавали швейный цех рассказал в своих мемуарах бывший главный врач Борис Павлович Маштаков:

«Ещё одна проблема: спецовки. Когда я пришёл, в больнице делали в год около 9 тысяч операций, что немало, а сейчас – 14 тысяч. Расход белья был большой. По пресловутым взаимозачётам взяли несколько сотен операционных костюмов – капля в море от потребности. Возникла идея создать своё подразделение по пошиву постельного белья и спецодежды. На эту мысль натолкнула одна из выставок медицинского белья и спецодежды, где была представлена продукция какого-то медучреждения. Если они могут, то чем мы хуже?

Нашёлся энтузиаст – Елена Павловна Ворошилова, которая и сегодня руководит пошивочным цехом. Она раздобыла какие-то старые машины, мы их подремонтировали, набрали швей. Это направление совсем не характерно для больницы, где должны лечить, а не шить. Но благодаря коллективу именно этого цеха мы перестали чувствовать нехватку простыней, наволочек, халатов, спецодежды для операционных, а медики, большинство которых женщины, стали выглядеть красиво. Елена Павловна оказалась женщиной с отличным вкусом, и появился выбор разнообразных моделей халатов и медицинских брючных костюмов, что особенно нравилось молодёжи.

Когда шла перестройка, фактически все халаты были маломерки. Пишут: 52-й размер, а на самом деле это был, в лучшем случае, 48-й. Всё экономили, обманывали. А как мучились женщины с нестандартными фигурами, которым трудно было подобрать спецодежду. Важно, чтобы халаты или брючные медицинские костюмы на каждом хорошо сидели, ведь опрятный и красивый внешний вид врача или медсестры являлся стимулом к выздоровлению наших пациентов. Теперь в порядке вещей любой работник больницы может получить спецодежду, сшитую по своей мерке. Так мятые и рваные халаты отошли в прошлое». («Мой Путь» книга воспоминаний Б.П. Маштакова, 2012 г.)

Швейный цех разрабатывал собственные модели для каждого отделения, которые утверждались главным врачом. По крою и расположению цветных деталей на халате можно было определить, из какого отделения врач или медицинская сестра. Во времена дефицита, кроме белья и спецодежды в цехе принимали на платной основе индивидуальные заказы на пошив и реставрацию одежды, но только от сотрудников больницы.

Сегодня швейный цех по-прежнему изготавливает продукцию для нужд клиники – белье и спецодежду, а также выполняет нестандартные заказы для различных подразделений.

Работу хозяйственных служб курировали заместители главного врача по АХЧ. В 1985 году ответственным за хозяйственные службы стал Генрих Владиславович Воеводский. В 1988 году его сменил Петр Иванович Арсенчук, который работал в больнице водителем с 1962 года и хорошо знал больничное хозяйство. В 2001 году Петра Ивановича сменил Сергей Александрович Таранушенко в должности заместителя главного врача по технике. С 2009 по 2012 год инженерно-хозяйственные службы возглавлял Михаил Николаевич Воронцов, потом до 2017 года Плотников Александр Юрьевич.

В 2017 году введена штатная должность главного инженера с функционалом заместителя главного врача по технике, и главным инженером вновь назначен Михаил Николаевич Воронцов.